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標題: ［劉揚偉：鴻海轉型腦力密集毛利率拚達雙位數］［鉅亨網］［2024-11-27］ [打印本頁]

作者: 芙雷 時間: 2024-11-27 01:19 PM 標題: ［劉揚偉：鴻海轉型腦力密集毛利率拚達雙位數］［鉅亨網］［2024-11-27］

鴻海(2317)董事長劉揚偉今（27）日出席「AI催動產業低碳化與智慧化」產業戰略高峰論壇，以「鴻海的創新與轉型」為題進行專題演講，揭示集團透過第一個5年計畫及3個轉型階段，自勞力密集轉型至「腦力密集」，希望將集團毛利率自個位數提升至雙位數。

劉揚偉指出，鴻海1991年上市以來已歷經5個階段，分別為1996年起的工業、2000年起的科技發展、2010年起的科技服務及2020年起的科技創新階段。他個人經歷PC、手機和人工智慧（AI）三大產業浪潮，如何利用過往經驗在AI浪潮站穩先機，為集團關注重點。

劉揚偉表示，鴻海2019年規畫第1個5年計畫，原計畫自「勞力密集」直接轉向「資本密集」，但發現缺乏「技術密集」支撐，據此增加「技術密集」階段，提出F1.0現況優化、F2.0數位轉型、F3.0轉型升級等三大轉型階段，目標將毛利率自個位數提升至雙位數。

其中，F1.0現況優化分為分工、興利、分享、除弊4大類，並於去年新增中央與地區分工、集中非生產性物料、導入ISO 37001、透過SPO防止弊端再犯等措施。F2.0數位轉型則著重於數位體驗、營運效益、智能決策等3大類，F3.0轉型升級即為「3＋3」發展策略。

劉揚偉指出，鴻海在大部分工廠均做到營運效益及數位體驗提升，智能決策則相對較少、目前還不太到位，但隨著生成式AI迅速發展，集團也持續與相關團隊合作，相信集團在智能決策部分一定會突飛猛進。

至於鴻海如何轉型升級，劉揚偉指出有3點，包括蒐集資料分而治之、善用眾人智慧及循環式品質管理（PDCA）。他認為，英明式領導可能是蠻荒時期才需要，鴻海集團轉型升級不能只是拍拍腦袋，必須先蒐集資料，並善用眾人智慧。

劉揚偉認為，鴻海善用眾人力量及國際級顧問公司的智慧，再進行科學化的分治法（Divide & Conquer），「避免拍腦袋式的決策」，且要做好PDCA，以不斷循環改善，不是只做一次就結束，而是要一次比一次更好。

作者: aa0975707559 時間: 2024-11-27 05:31 PM

鴻海已經轉型到有成果了真快速阿

作者: eapliken 時間: 2024-11-29 09:06 PM

轉型才可以提高企業毛利

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